Page 35 - EKOFULL - KASIM

Pandemi döneminde uzaktan çalışma esnekliğinin Employees, who realized the flexibility of working
farkına varan çalışanlar, ailesiyle daha çok vakit remotely during the pandemic period, had important
geçirebilme, trafikte zaman kaybetmeme, işe gitme comforts such as being able to spend more time with
– gelme stresi yaşamama gibi önemli rahatlıklara their families, not wasting time in traffic, and not
sahip olmuşlardı. Pandemi sonrası ofise dönüşlerin experiencing the stress of going to work. These days,
başladığı bu günlerde çalışan kesim, iş yeri ile when the return to the office has started after the
duygusal bağlılığını sağlayamıyor ve işyerine yalnızca pandemic, the working segment cannot maintain
maddi imkan sağlayıcı bir kurum olarak bakıyor. their emotional attachment to the workplace and
Bu dönemlerde çalışanların daha fazla yan haklar looks at the workplace only as an institution that
beklentisinde oldukları ve bunlar sağlanmayınca da provides financial means. It is observed that during
yaptıkları işi minimum düzeyde tutarak protesto eder these periods, employees expect more fringe benefits
bir vaziyete geçtikleri gözlemleniyor. and when these are not provided, they keep their
work to a minimum and become protesters.
Çalıştığı iş yerinde sadece fiziksel olarak yer alıp, aklı,
kalbi ve duyguları bambaşka yerlerde olan çalışanlar Employees who are only physically present at their
şirket içi girişimcilik, yaptığı işe ve şirketine artı workplace, but whose minds, hearts and emotions
değer katma ve yaratıcılık anlamında hiçbir katkı are in different places, do not make any contribution
sunmuyorlar. Monoton bir şekilde işe gidip gelen ve in terms of in-house entrepreneurship, adding added
sorgulanmadığı sürece de ay sonunda maaşını alıp value to their work and company, and creativity.
hayatına devam eden çalışanlar hem diğer çalışma Employees who commute to work in a monotonous
arkadaşlarını olumsuz etkiliyor hem de işverenin way and continue their lives by receiving their salary
maliyet kaybına uğramasına sebebiyet veriyor. at the end of the month unless they are questioned
both negatively affect their other colleagues and
cause the employer to lose costs.
Günümüzde, eski zamanlardaki gibi el emeğine
dayalı işlerin yoğun olduğu değil, zihinsel emeğin
daha yoğun olduğu bir iş dünyasına şahitlik ediyoruz. Today, we are witnessing a business world in which
mental labor is more intense, rather than manual
El emeğine bağlı iş kollarında kişinin performansı labor as in the past. While one’s performance can be
ölçülebilir iken, zihinsel aktivitenin performansa measured in manual labor lines, it is very difficult
katkısını ölçmek oldukça zordur. Sessiz istifanın to measure the contribution of mental activity to
yüksek oranda yaygınlaşmasının sebebi, ölçülmesi güç performance. The reason for the high prevalence
olan performans değerlendirmesinin eksikliğinden of quietquitting is due to the lack of performance
kaynaklanmaktadır.
appraisal, which is difficult to measure.
Birkaç çalışanı gözlemlemek kolaydır fakat çalışan It is easy to observe a few employees, but things can
sayısı elliyi aştığında işler daha da karmaşık bir hale get more complicated when the number of employees
gelebilir. “Benden daha az çalışıyor ama benden exceeds fifty. “She works less than me, but she gets
çok maaş alıyor!” ya da “Bu şirkete katma değer paid more than me!” or “I am offering works/ideas
sağlayacak işler/fikirler sunuyorum ama bu durum that will add value to this company, but this is not
bana hiçbir fayda sağlamıyor!” şeklindeki serzenişler helping me!” Such reproaches are quite common in
iş hayatında oldukça yaygındır. Çalışan sayısı artsa da business life. Even though the number of employees
bu türden serzenişlerin önüne geçebilmek ve adaleti increases, in order to prevent such reproaches
sağlayabilmek için yalnızca kişinin işe geliş gidişini and to ensure justice, performance evaluations
değil, yaratıcılığın ve işe katkının da ölçülebildiği should be applied in workplaces, where not only the
performans değerlendirmeleri iş yerlerinde person’s commute to work, but also creativity and
uygulanmalıdır. contribution to the work can be measured.

Herhangi bir kitapta yazmayan ve kökeni derin Our work ethic, which is not written in any book and
tarihimize dayanan iş etiklerimiz, yalnızca maaş has its roots in our deep history, regards working
almak için devlet memurluğu yapmaya şüpheli as a civil servant just for a salary as dubious gain.
kazanç gözüyle bakar. Kazancın helal olması için In order for the earnings to be halal, the employee
çalışanın iş yerine kendi iş yeri gibi bakması ve ona must look at the workplace as his own workplace and
göre elinden geleni sonuna kadar sarf etmesi gerekir. should spend his best according to it. Of course, this is
Tabii bu durum ancak iş verenin kurumsal aidiyetlik only possible if the employer creates an atmosphere
atmosferini oluşturmasıyla mümkündür. Kurumsal of corporate belonging. The first rule of corporate
aidiyetin birinci kuralı ise şüphesiz adalettir. belonging is undoubtedly justice.

www.ekofull.com 33